Oficina de Gestión de Proyectos: Areas estratégicas

Baje este texto en formato Word

A partir de los criterios y lineamientos que se desprenden de los dos últimos Capítulos Inspectoriales de nuestra Institución (1998-2001) y los meses de trabajo de la Oficina de Gestión de Proyectos (nacida en mayo de 1999), sobre fines del año 2001 el Consejo Inspectorial reflexionó acerca de las áreas estratégicas para el trienio 2002-2004 en lo que hace al desarrollo de proyectos y la consecuente búsqueda de financiamiento para los mismos. Si bien esta enumeración tiene carácter orientador y pretende ser flexible ante las potenciales demandas de la realidad social y pastoral, se llegó a la priorización de las siguientes áreas temáticas:

Trabajo con adolescentes y jóvenes en riesgo social

Esto supone la cualificación de las acciones de nuestras distintas experiencias de desarrollo en el tema. Si bien en la mayoría de los casos se tienen garantizados los recursos para su sostenimiento cotidiano, no se dispone de recursos para profundizar el trabajo en red con otras organizaciones intra institucionales y con otras instituciones; la capacitación permanente del personal rentado y voluntario afectado al sector; la incorporación de profesionales en forma sistemática en áreas complementarias (acompañamiento psicopedagógico, tareas lúdico-recreativas); el acceso a tecnologías educativas para la cualificación de la labor.

Formación profesional y reinserción laboral de jóvenes

Creemos necesario profundizar el perfil de la Institución en el campo de la formación profesional de adolescentes y jóvenes, donde pueda garantizarse una capacitación laboral de calidad, accesible a los sectores sociales más postergados, con una clara visión de la inserción en el mercado laboral y/o de la generación de emprendimientos productivos autónomos. Por otra parte, queremos poner en marcha mecanismos de intermediación laboral ante empresas y particulares: no basta formar para el empleo sino que es necesario acompañar al joven para conseguirlo. En eso, el prestigio de la institución es una ventaja comparativa.

Capacitación permanente de agentes educativos

La crisis económica en que está inserta la Argentina, hace muy difícil el acceso a una de las principales herramientas que se dispone para cualificar la tarea educativa-pastoral: la capacitación permanente. Creemos necesario facilitar la participación en las jornadas de capacitación organizadas por la misma Institución; promover el trabajo coordinado con otras organizaciones para la puesta en marcha de proyectos de capacitación; generar un sistema de becas para los agentes con valor estratégico para la institución, posibilitando el acceso a una formación de calidad.

Infraestructura social básica

Esto significa hacer, en primera instancia, un serio diagnóstico de las posibilidades para erradicar en forma definitiva ciertas problemáticas sociales ligadas a la infraestructura. Siendo conscientes de que la resolución de estas demandas requiere mayores inversiones económicas, creemos necesario ir en la búsqueda de financiamiento para respuestas estructurales y de fondo.

Proyectos de comunicación en zonas populares

Al momento contamos con dos emisoras FM en la provincia de Formosa. Quisiéramos profundizar su labor, garantizando la amplitud de los horarios de programación, la producción de materiales radiales, el acceso a tecnologías de Internet, etc. Además, es necesario cualificar al personal responsable de los emprendimientos radiales, aunando criterios pastorales y comunicacionales.